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从"海归"到"海鸥"的翱翔轨迹

http://www.canachieve.com.cn 发布日期:2009-11-25

  据《日本新华侨报》报道,不久前,该报记者在中国拜访了一家著名的IT企业,它的掌门人是一位从日本留学后回国的“海归”,如今事业有成,已经成为一只“天空任鸟飞”的“海鸥”了。

  这家公司相当一部分业务是接受来自日本的外包。如今,国内一些IT企业开始追求“自主创新”了,开始把眼光转向欧美市场了,因此对来自日本的“外包”也就开始有微词了。对于这些,而记者拜访的这家企业的掌门人,没有什么高谈阔论,话语平实,工作务实。

  据说,他平时不太注重项目的谈判,特别是在开始洽谈项目的时候,他一般都不出面,而是让副手去谈。但是,一旦项目确定下来,运行过程中出了什么问题,他总是第一个赶到现场,他总是临阵指挥,要不惜一切解决问题,不惜一切让客户满意。

  还有这样一个故事。日方突然对外包的设计内容提出了疑问,要求这家企业把所有存储在计算机的计算数据都打印出来。对于这样合同上没有的“额外要求”,干还是不干,企业内部是有不同意见的。这位掌门人下令,不但要干,而且还要干好!于是,为了打印庞大的数据,他把企业内部所有的激光的、喷墨的打印机都调集到一个房间内开始打印,用高额雇金把打印机修理店的几位维修人员请到企业里来值班,哪台打印机坏了就及时去修理,同时还租借了十几台的打印机备用。

  就这样,干了几天几夜,打印,装箱,发送。最后,是日方企业感动了,感动中方企业的这种敬业精神,感动中方企业的这种诚信态度。他们不仅在经济上作了补偿,还在项目成功以后赶来举办表彰会,给员工们发“红包”,给中方企业颁发奖状,并且签订一个又一个新的项目合同。

  如今,这家IT企业的规模已经从当初的20人发展到600人,企业还在国家软件出口基地内购置厂房,成为当地高新技术企业的一面旗帜。看着这些,记者就在想:在新的历史时期,理解对方企业文化,尊重对方企业行为,与合作的对方一起齐心协力解决出现的问题,从而赢得信誉,赢得利润,赢得新的发展前途,获得利益的最大化,才是实实在在的爱国行为!

  当然,从这家IT企业的发展过程,我们还可以对“海归”回国的创业多一番了解,多一份信心。“海归”已经不是传统意义上的知识分子,回国后也不再仅仅担任高官或者成为名师,而是投身到祖国市场经济的大浪中博浪,成为用高新技术进行实业报国的新的一代华商。这一点,更应该让在日本的华人感慰。(实习编辑:kay)

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