日前，带着170个高端金融岗位，赴伦敦、芝加哥、纽约等地招聘的上海市招聘工作团在当地受到“追捧”。据报道，上海招聘团共收到2176份海外金融人才简历，“当地华人或专门乘飞机，或开车6个多小时赶来面试，很多过去的金融高管，排一个多小时的长队，只为获得3-5分钟的谈话机会。反响之热烈，让参与此次招聘的几家公司负责人都直呼‘没想到’”。

　　在中国企业华尔街“揽才”满载而归后，赴底特律“揽才”的呼声又起，国内几家汽车集团都表示已经瞄准美国人才。专家预计，如果中国车企去底特律“揽才”，可能还会出现海外人才趋之若鹜的场面。

　　笔者认为，审时度势揽人才，这体现了危中见机、着眼未来的冷静态度和辩证思维，但揽才之后的工作也要紧紧跟上，“抄底”毕竟只是一种手段，最终的目标是使人才能够落地生根，这需要创造适合他们生存的环境。海外“揽才”，更多“功夫”应该下在国内。

　　首先，人才的层次越高，流动成本和风险就越大。能够吸引海外人才的不仅是高薪，重要的是让他们获得更大的成就感。企业对人才要“人尽其用”，给他们发挥能力的机会，否则等一两年后，经济形势好转，人才可能就另攀高枝。

　　其次，我们在为各类人才提供发展空间的同时，要努力规范市场秩序，营造良好的制度环境和社会氛围，健全人才市场机制，完善相应的游戏规则，在人才流动、激励、福利保障等各个方面形成一整套规范完善的制度体系。

　　最后，要帮助海外人才“扫清”几个障碍，比如文化和工作风格的差异、收入的落差、环境的变化和子女入学等问题，还要尽可能宽容他们可能已有些“西化”的个性、习惯。

　　在如今海外市场风雨飘摇的特定背景下，危机中优势凸显、发展势头向好的中国正在成为海外高层次人才心目中一个新的“高处”。中国教育部预计，2009年留学归来人数就将超过5万，占1978年中国开放留学以来“海归”总人数的六分之一。未来几年，将会有一大批高层次创新创业的科技领军人才回国建功立业。

　　种得梧桐树，引来凤凰，还要留住凤凰。现在我们已经抓住了难得的历史机遇，加大“出海”引进高层次人才的力度固然重要，但好好在国内把有关“功夫”下足更加重要。

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