连续几天工作12小时以上，这时候再要发扬乐观主义真是不容易啊，换换脑子上来写写做会计的生活吧.

　　 事实上我已经在考虑撤退，干了2年够久了，到BRANCH做个经理也不错。昨天跟某个焦头烂额的经理开玩笑说我去给你干算啦，对方严重当真企图敲定.

　　 有个不幸的现象，那些待人处事圆滑、管理能力超强的经理往往对数字毫无头脑，别说借方贷方平衡预算，连照抄数字都会出错。上述经理为人可爱大方，就是办事能力和数字能力成反比，一场预算做下来惹得天怒人怨。前天被VP捉到多算了20万利润，他解释说“我的手指太肥，打数字不灵便。”闻者无不乱翻白眼.

　　 FINANCIAL ANALYST想挪动做个经理其实很容易，我们SUPPORT所有BRANCH，跟各处SENIOR经理都熟，我敢说若透个风想换空气，至少有半打BRANCH热情相邀。SUPERVISOR年薪才4万左右，HEAD OFFICE的FA平调到BRANCH就是经理啦.不过目前这还是个梦，存在严重技术障碍的美梦.

　　 (二)

　　 谁想象一下财务部----眼前都会浮现一屋子戴着袖套埋头算帐的老会计是吧.事实远非如此，财会是哪行哪业哪个公司都需要的职位，有几年经验的FA到处受欢迎。工资不高、压力太大、环境不愉快，有个理由就走人，财务部的TURN OVER可能比哪里都高.

　　 CONTROLLER怨命不好，TERRIBLE LUCK导致财务部走马灯似的换人。我们部门在公司里十分出名，新人长者3个月短者2星期，有突然消失永不出现的，有被SECURITY押送出门的，精彩得可以写部小说----等财务讲座里讲详情吧----难怪跟HR关系一直很差.

　　 当初进公司感觉人人客气得可疑，前9个月加了2回工资，感恩戴德。后来听说了那么多曲折的故事，原来就凭我没有辞职、没被辞退，就够赢得上下敬重了嘛。

　　 运气确实糟糕透顶。今年回家开刀、生小孩的不算，已经招了3个辞了3个，突然间我挟1年多经验成长为老会计了。

　　 我现在正式SUPERVISE两人，但是因为SUPERVISOR比FA级别低，又没换TITLE又没长工资，手下两位犟头倔脑比我大20多岁，真真没名没利的苦差。

　　 非正式指导过3人，一时间谁有点问题就尖叫“77！77！快帮忙！”A/R A/P近水楼台随时跑进来提问，什么乱七八糟EMAIL都CC我一份，芳名更在银行税务局统计局美国总部四处散播，实在门庭若市呀。

　　 其实原先我一直很悠着劲，注意永远不要干得比同事多，每天小心打2个美容盹，能者多劳,越能越多劳，瞎起什么劲嘛。要命的是最近简直没有同事互相平衡，经理每天多吩咐1件事，发现我还没爆炸----再加1件！忙得我美容盹的功夫都没了，调动更是做梦.劝告诸位，太能干的结局就是你得永远支在原地当那个重要的螺丝钉。

　　 前面说了一大通，好像工作很难的样子，咳咳，观众要考虑到为了激励77加班，上下一片溢美之辞----难免令人自我膨胀.

　　 其实做FA工作技术上难度很低，加拿大企业分工极细致，大企业财务科下属十多个部门不稀奇。学校教GAAP又枯燥又繁杂，实际工作不可能上手就让你设计BALANCE SHEET, INCOME STATEMENT。数据库系统接受了大量结算工作，通常FA只负责各自一小方自留地，一点基本的财务知识就够了，不懂的回家翻书都来得及。

　　 77的会计课全是在国内一所吃喝玩乐大学上的，到加拿大后赶IT的热闹，没赶上再回头做会计，真叫胆大，面试时候连借方是DR还是CR都记不准了。这不照样干得好好的.

　　 移民到陌生国家，最让人害怕的是那种摸不到门的黑暗，继而失望，沮丧，怀疑自己能力.

　　 唠叨半天，我的本意是给新来的同胞描绘财务工作真实景象，希望您能增加自信，知道如何把国内经验翻译成加拿大经理爱听的那套，找到工作后也能少犯些文化交流上的失误.


　　

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